3月30日，晨会主题:如何通过团队协作达成目标，践行经营方针？

许总在组织讨论和分享时说道：

不要把焦点放在我已经全力以赴上，而要把焦点放在我做了这些事情数据产生的变化，时刻关注。检视会最核心的是检视自己，通过团队协作做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，最终实现员工物心双幸福。

各小组围绕四个问题展开讨论，各组代表上台分享：

唐帅：

针对每一个机种，我们要有责任人并建立一个反馈机制。针对一些疑难杂症的，我们把明细列出来并发出去。在解决事情的时候，要有一个风险意识。品质方面遇到问题的时候，要及时反馈，快速决策。

谢自华：

要把焦点放在不确定的业务上。稳定的业务遇到问题及时报告处理，不稳定的我们应该列出所有机种的一个风险，然后跟进解决。我们在跟客户了解信息的时候，要深入。在团队协作方面，首先要改变自己的心态，直视自己的问题。

朱英君：

我们过多关注自己异常，没有关注公司级目标达成。接下来我们要关注于适合各部门不同的改进方法。

梁锦前：

作为业务单位来讲，一定到追踪到位。跟进了解客户明确的需要。关于团队协作方面，我们要从内心认识接受这个问题，才能真正去解决问题。

江书亨：

预定方法要根据营业额，绩效来改变。

章小云：

创立共同目标，达成一致，实现利出一孔。我们要减少互相抱怨，每天做好自我检视。遇到问题团队合作，共同解决。

许总总结：

我们要聚焦目标来做事，达成成果。全员聚焦的目标“销售最大化，经费最小化，工时最短化。”检视会的重点是检视引领性指标。在业绩和目标目前，每一个人都要全力以赴。要尊重每一位客户，做到以客户为中心。